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人民網(wǎng):陜煤集團(tuán)實(shí)施“五個(gè)一”人才工程

     發(fā)布時(shí)間:2020-04-17    閱讀次數(shù):

近日,陜煤集團(tuán)出臺《2020年人才發(fā)展工作實(shí)施意見》,重點(diǎn)實(shí)施“五個(gè)一”人才工程,即選拔100名70后、80后進(jìn)入二級企業(yè)班子,100名80后、90后進(jìn)入三級企業(yè)班子;培育100名“陜煤工匠”;培養(yǎng)1000名后備廠隊(duì)(班組)長;招錄1000名急需緊缺的一類本科以上重點(diǎn)院校畢業(yè)生。

近年來,隨著陜煤集團(tuán)的快速發(fā)展,企業(yè)高層次人才短缺,高端頂尖技術(shù)人才不足,建設(shè)高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)大軍的任務(wù)依然繁重。

“按照集團(tuán)公司創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),加快人才梯隊(duì)建設(shè),積極優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),彌補(bǔ)重點(diǎn)人才結(jié)構(gòu)性短板,提升企業(yè)核心競爭力,就要聚焦人才引得進(jìn)、留得住、用得好、有活力,全方位、多維度構(gòu)建人才發(fā)展的良好環(huán)境。”陜煤集團(tuán)人力資源部經(jīng)理李聰表示。

為此,陜煤集團(tuán)以高精尖產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向,以解決結(jié)構(gòu)性短板為重點(diǎn),以三支隊(duì)伍建設(shè)為主線,實(shí)施“五個(gè)一”人才工程,加快建設(shè)聚才、育才、用才、勵才“四位一體”的人才管理工作新機(jī)制,著力培養(yǎng)懂技術(shù)會經(jīng)營善管理多層次優(yōu)秀管理人才,塑造具有影響力的優(yōu)秀企業(yè)家;著力培養(yǎng)高精尖科技創(chuàng)新型技術(shù)領(lǐng)軍人才,塑造行業(yè)技術(shù)專家;著力培養(yǎng)技能精湛起示范引領(lǐng)作用的知識型高技能人才,塑造高素質(zhì)能工巧匠。

聚才引智,助推轉(zhuǎn)型升級。聚天下英才而用之,在制定高端人才引進(jìn)管理辦法的基礎(chǔ)上,陜煤集團(tuán)抓好高端、緊缺人才引進(jìn)工作。2018年以來,陜煤集團(tuán)實(shí)施的“2018-2022 年萬人計(jì)劃”,已招錄各類院校畢業(yè)生8369人。近兩年,已有21名畢業(yè)生被評選為全國煤炭企業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生。2020年度高校畢業(yè)生招錄工作正在進(jìn)行,各單位已簽訂就業(yè)協(xié)議1755份。陜煤集團(tuán)將圍繞解決重點(diǎn)關(guān)鍵領(lǐng)軍人才結(jié)構(gòu)性短板以及重點(diǎn)領(lǐng)域一線骨干隊(duì)伍建設(shè)需求,完善各類人才引進(jìn)機(jī)制,充分利用各種渠道和方式集聚人才。繼續(xù)穩(wěn)步實(shí)施“萬人計(jì)劃”,新招錄大學(xué)生安排在基層一線淬煉,實(shí)現(xiàn)新型師帶徒全覆蓋,做好后備人才儲備工作。圍繞集團(tuán)重大項(xiàng)目、重大工程和重點(diǎn)企業(yè),建立與國家“萬人計(jì)劃”、陜西省“三項(xiàng)支持計(jì)劃”(千人、特支、三秦學(xué)者創(chuàng)新團(tuán)隊(duì))、三秦工匠、省屬企業(yè)高層次人才發(fā)展資助計(jì)劃的對接機(jī)制,以人才項(xiàng)目推動人才興企戰(zhàn)略。建立職業(yè)經(jīng)理人聘任、待遇契約機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀管理人才隊(duì)伍建設(shè)的新突破。加快建立集團(tuán)公司緊缺和優(yōu)秀人才引進(jìn)清單制度,改進(jìn)人才引進(jìn)方式,增強(qiáng)人才引進(jìn)的活力和效能,建立各類人才儲備信息庫,實(shí)現(xiàn)動態(tài)調(diào)整和維護(hù)。聚焦集團(tuán)公司新建企業(yè)、新上項(xiàng)目和重大工程等,在做好中長期人才規(guī)劃的前提下,高標(biāo)準(zhǔn)選聘人才,高起點(diǎn)配置隊(duì)伍,改革勞動人事分配制度,建立新企業(yè)用人新機(jī)制。

盤活存量,形成育才新機(jī)制。依托陜煤思創(chuàng)學(xué)院,陜煤集團(tuán)已舉辦5屆培訓(xùn),儲備年輕后備管理人才279人。在強(qiáng)化煤礦“四員兩長”規(guī)范化培養(yǎng)后備班組長的基礎(chǔ)上,去年在化工、鋼鐵等其他多元產(chǎn)業(yè)對近3000名班組長進(jìn)行培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上,陜煤集團(tuán)將進(jìn)一步實(shí)施人才隊(duì)伍分級分類培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制,充分發(fā)揮“思創(chuàng)學(xué)院”發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)中高級后備管理人才作用,加大人才交流、定制化培訓(xùn)和掛職鍛煉力度,促進(jìn)人才綜合能力提升,充分利用培訓(xùn)基地、校企合作和大師工作室等平臺,培養(yǎng)一大批“陜煤工匠”。

聚焦短板,提升人才使用效能。堅(jiān)持以用為本的人才觀,通過科學(xué)的指標(biāo)體系對人才進(jìn)行考核評價(jià),引導(dǎo)人才將個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)緊密關(guān)聯(lián),加快推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部的選拔使用,形成年輕人才梯次晉升,積極培育和使用領(lǐng)軍人才、科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和知識型高技能人才隊(duì)伍。開展青年博士和專業(yè)技術(shù)骨干掛職鍛煉工作,加快培養(yǎng)技術(shù)拔尖人才。發(fā)揮博士后科研工作站和各層次院士專家工作站、雙創(chuàng)空間、重點(diǎn)試驗(yàn)室等特設(shè)重點(diǎn)人才平臺的效用,解決問題、培養(yǎng)人才、多出成果。持續(xù)深化首席工程師、首席技師的推廣應(yīng)用,發(fā)揮大師(勞模)工作室的作用,加快培養(yǎng)實(shí)用型人才;以全煤行業(yè)技能大賽為契機(jī),廣泛開展全方位多層次的技術(shù)技能競賽活動。

探索勵才,激發(fā)人才活力。近年來,陜煤集團(tuán)加快市場化選人用人試點(diǎn)改革,試行職業(yè)經(jīng)理人制度,先后在重裝集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)、實(shí)業(yè)集團(tuán)、陜西煤炭交易中心等單位契約式聘任了多名高級管理人員;在各級管理崗位普遍開展崗位競聘,加大人才競爭性選拔力度;在混合所有制企業(yè)實(shí)施員工持股試點(diǎn)工作;試點(diǎn)實(shí)施首席制評選工作,先后選聘了6名首席工程師和首席技師,落實(shí)技術(shù)技能人才崗位津貼,激勵人才科技創(chuàng)新。針對特殊人才隊(duì)伍存在的矛盾和問題,陜煤集團(tuán)采取多措并舉勵才機(jī)制,按照以政策留人、待遇留人,探索經(jīng)營管理人才股權(quán)、期權(quán)、利潤提成等中長期激勵和科技人才創(chuàng)新成果保護(hù)與利益分享機(jī)制,推進(jìn)關(guān)鍵崗位核心人才協(xié)議薪酬、年薪制等市場化薪酬分配形式,保障人才的物質(zhì)和精神激勵與工作業(yè)績緊密相聯(lián)。(當(dāng)?shù)毓└?梅方義 汪琳)

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