“此次會議標志著集團公司所屬二級企業(yè)董事會建設和經理層成員任期制契約化管理‘兩項改革’的進度目標按計劃全面實現，同步推進的集團三級及以下企業(yè)‘兩項改革’進入落實落地階段，大多數基層企業(yè)將如期實現改革節(jié)點目標。”2021年12月1日，在集團公司所屬企業(yè)加強董事會建設暨經理層成員任期制契約化管理簽約會議上，集團公司黨委書記、董事長楊照乾指出。

會上，集團公司黨委副書記、總經理、董事嚴廣勞分別與11戶企業(yè)總經理簽訂《崗位聘任協議》《年度經營業(yè)績責任書》和《任期經營業(yè)績責任書》；部分所屬企業(yè)董事長與其經理層現場簽訂聘任協議和經營業(yè)績責任書（年度和任期）。集團公司副總經理趙福堂對“兩項改革”工作進行了安排，要求各企業(yè)要明確時間、進度和標準要求，統籌推進，確保高質量完成工作任務。集團公司董事、黨委工作部（組織部）部長王俐俐宣布了所屬企業(yè)董事會組成及董事任職決定。

嚴廣勞分別與11戶企業(yè)總經理簽訂《崗位聘任協議》《年度經營業(yè)績責任書》和《任期經營業(yè)績責任書》

部分所屬企業(yè)董事長與其經理層現場簽訂聘任協議和經營業(yè)績責任書（年度和任期）

楊照乾在講話中強調，“兩項改革”和正在推進的三項制度改革，都是對企業(yè)發(fā)展影響深遠的大事、要事，不僅關系到集團公司在全省國資國企改革中的成效考核，更關系到集團公司今后一個時期的高質量運營和發(fā)展，不管進度如何、難度多大、覆蓋面多廣，都將嚴格按照要求，一把尺子量到底。他指出，加強董事會建設為董事會發(fā)揮定戰(zhàn)略、做決策、防風險作用創(chuàng)造了條件，有利于董事會與黨委、經理層等治理主體之間形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的法人治理結構?，F場簽訂經理層聘任協議和經營業(yè)績責任書，就是要在全集團樹立一個導向，按照市場規(guī)律對經理層進行管理，實現經理層成員“職務能上能下、收入能增能減、分配有高有低”的目標，充分激發(fā)經理層成員的活力和創(chuàng)造力，提升各級企業(yè)的市場化和現代化經營水平。他要求，各二級企業(yè)要一鼓作氣，今年年底前全面完成所屬三級及以下企業(yè)的董事會建設和經理層成員任期制契約化管理改革任務。集團所屬各級企業(yè)，特別是企業(yè)主要領導，要吃透精神、領會實質，拿出實實在在的方案，夯實責任，建立機制，倒排工期，壓茬推進。集團相關業(yè)務部門，要及時跟進，做好統籌、指導、協調等全程服務，上下配合、擰成合力，共同打贏“兩項改革”攻堅戰(zhàn)。

集團公司黨委副書記、董事尤西蒂在主持會議時要求，要落實好董事會建設任務總要求，及時修訂完善各項議事規(guī)則、權責清單、制度辦法，有序推進外部董事占多數制度在各級董事會“應建盡建”企業(yè)落地生根。要高質量推動任期制和契約化管理落地見效，加強組織領導，全面壓實責任，抓好任期管理、目標設置、契約簽訂、考核兌現、退出管理等各個環(huán)節(jié)。要全力實現年度各項工作目標，在抓好改革的同時，盤點全年工作任務，加強對安全、生產、改革、經營等工作的督導，確保圓滿完成年度各項任務指標。

據了解，推進國企深化改革三年行動以來，集團公司高度重視，把推進“兩項改革”作為創(chuàng)建世界一流企業(yè)和實現高質量發(fā)展的基礎性舉措，先后多次召開黨委會、專題推進會研究有關問題，制定出臺了《完善所屬企業(yè)法人治理結構實施意見》《外部董事管理辦法（試行）》《所屬二級企業(yè)推行經理層成員任期制和契約化管理工作實施意見》等制度規(guī)定，克難攻堅，掛圖作戰(zhàn)，壓茬推進，如期完成了所屬二級企業(yè)董事會建設和經理層成員任期制契約化管理“兩項改革”，為集團公司全面完成國企改革三年行動任務奠定了堅實基礎。

集團公司在家領導班子成員，準高級管理人員，總部各部門、事業(yè)部主要負責人及負責改革工作相關人員，現場簽約企業(yè)領導，新任職外部董事參加了現場會議；所屬二級企業(yè)領導班子成員及相關工作人員在分會場參加會議。所屬企業(yè)董事長代表、經理層成員代表，以及外部董事代表分別作了表態(tài)發(fā)言。會后，為提升新任職外部董事履職能力，集團公司還專門開展了外部董事任前培訓。（李大龍  梁新星）