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趙童建

資產(chǎn)管理總部副總經(jīng)理

開源因你而不同

吾家“正正”初長成——資管趙童健

  在開源證券,趙童建獲獎這個事兒,可能不如一個名字更廣為人知——正正。這既是他兒子的小名,也是開源證券資管業(yè)務(wù)向主動管理轉(zhuǎn)型后,首只偏股混合類產(chǎn)品的大名“開源正正”。

  自成立以來,“開源正正”等主動管理產(chǎn)品凈值表現(xiàn)優(yōu)秀,大幅跑贏市場。收益和品牌背后,是趙童建及資管條線的不斷創(chuàng)新。趙童建在年初獲評公司2019年十大優(yōu)秀員工后,五一國際勞動節(jié)之際,被評選為陜煤集團2018-2019年度勞動模范,他笑言“自己或許就是幸運了點”。

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  不過,他只講出了故事的其中一面。毋庸置疑,更努力的人生,才有可能變得更幸運,也更容易被榮譽眷顧。盡管采訪當(dāng)中他沒這么說,卻一直在這么做。

  一個交易員的養(yǎng)成

  2014年,趙童建德國留學(xué)歸來即入職開源證券。此后6年,他在這里走出了自己的交易員之路,也成為開源證券積極引進人才,推動互相成就與賦能的范本之一。這個看似不起眼的崗位,于他可以說是“一見鐘情”且“兩情相悅”。

  “我非常喜歡交易員這個崗位?!壁w童建說,交易是資管業(yè)務(wù)開展的重要一環(huán),他在這個崗位上做起來得心應(yīng)手,特別是“在交易中常常會面臨貪婪、恐懼等極端情緒的考驗,能夠接受考驗并戰(zhàn)勝自己是件很有意思的事情?!?/p>

  與債券交易員相比,權(quán)益類交易員要對交易價格做獨立判斷,并從中獲得收益?!斑@需要交易員準(zhǔn)確衡量風(fēng)險收益,嚴(yán)格執(zhí)行交易紀(jì)律,自控力強且不易受情緒主導(dǎo)。”趙童建說,交易員并不是機械的“操作員”,要不斷思考總結(jié),從交易經(jīng)驗中提煉盤感,增加交易勝率。

  考驗無處不在。比如,收益達到目標(biāo)是按交易紀(jì)律實現(xiàn)收益,還是等收益再高幾個百分點?在趙童建看來,交易紀(jì)律是心中的一道紅線?!翱简炦^程并不追求高賣低買百分之百的勝率,而是盡可能的增大勝率,長期來看獲得一定收益。”

  趙童建的精準(zhǔn)和自律是出了名的,曾有領(lǐng)導(dǎo)以“精確的像是瑞士手表”來贊許他的努力?!斑@是個容錯率很低的崗位?!壁w童建說,伴隨著公司資管業(yè)務(wù)規(guī)模的迅速增長,交易管理難度急劇增加,必須時刻“不能掉線”,保持高度的關(guān)注和警惕。

  目前,開源證券資管業(yè)務(wù)規(guī)模龐大,僅涉及交易所場內(nèi)回購就高達上百億,在擔(dān)保交收模式下資管產(chǎn)品資金缺口必須由公司來填補。趙童建介紹,為了根源上解決資金頭寸問題,2018年底公司采購部署了新交易系統(tǒng),通過更為智能化的信息技術(shù)手段,進一步保障資金安全,提高交易效率。

  隨著公司資管業(yè)務(wù)規(guī)模的增長,交易管理已經(jīng)變得日趨規(guī)范和健全。2018年,開源證券資產(chǎn)管理總部交易管理部應(yīng)運而生,趙童建不再是“一個人在戰(zhàn)斗”,變成了這個團隊的領(lǐng)頭羊。

  從一個人到一個團隊,從交易員崗位到交易管理部,趙童建和小伙伴們的職業(yè)生涯,隨之變得更具挑戰(zhàn)。

  “正正”就像“我家二胎”

  時代洪流從未停下,挑戰(zhàn)也無處不在。從2015到2020,趙童建見證了開源證券資管業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的全過程,親歷了公司資管業(yè)務(wù)規(guī)模從幾十億到上千億的提升。

  “資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)剛起步時,主動管理權(quán)益產(chǎn)品僅有寥寥數(shù)只,固收業(yè)務(wù)規(guī)模為零。”趙童建表示,公司從2015年就開始主動管理業(yè)務(wù)的嘗試,并在2017年明確了主動管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

  大勢所趨,主動管理業(yè)務(wù)勢在必行。“前途是光明的,道路是曲折的?!壁w童建說,公司上下推動主動管理轉(zhuǎn)型的信念非常堅定,定下業(yè)務(wù)發(fā)展方向之后,就一步步堅定地向前推進。

  恰在此時,“開源正正”走向市場。作為開源證券資管業(yè)務(wù)向主動管理轉(zhuǎn)型后首只偏股混合類產(chǎn)品,該產(chǎn)品被寄予厚望。當(dāng)時,分管資管條線的開源證券副總經(jīng)理武懷良提議,用趙童建兒子的小名“正正”為這個具有開創(chuàng)意義的產(chǎn)品命名。

  “他希望所有投研人員都能夠像對待自己的孩子一樣對待我們管理的產(chǎn)品,另一方面也寓意產(chǎn)品凈值能夠像孩子身高體重一樣不斷增長?!壁w童建說,“這就是我家的二胎。因為心里有牽掛,每天都會關(guān)注產(chǎn)品凈值,看到凈值不斷創(chuàng)出新高非常開心?!?/p>

  “正正”的美好寓意,鼓舞著資管條線的信心。2018年資管新規(guī)的出臺,讓主動管理業(yè)務(wù)變成了“華山一條道”。招募投資人員,搭建營銷體系,梳理部門架構(gòu)……在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅定引領(lǐng)和支持下,資管條線開始全員發(fā)力,逐漸建立起自己的產(chǎn)品“護城河”,扎牢權(quán)益及固收投研體系的發(fā)展基石。

  如今,主動管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型初見成效,“開源正正”“開源智遠”“開源穩(wěn)健1號”等主動管理產(chǎn)品業(yè)績大幅跑贏市場,取得了收益和品牌的雙豐收。

  截至2019年末,開源證券共管理產(chǎn)品108只,受托資產(chǎn)規(guī)??傤~逾1200億元,其中主動管理型占29%,月均規(guī)模一度進入行業(yè)前20強。在“2019年東方財富風(fēng)云榜”評選中,資產(chǎn)管理總部獲評“2019年度最佳券商資管權(quán)益/資產(chǎn)配置投資團隊”。

  “為客戶創(chuàng)造價值”

  “開源正正”等主動管理產(chǎn)品的突破,離不開提前謀劃的“大資管”布局。近年來,開源證券堅持“大投行、大資管、大財富”戰(zhàn)略,堅定專業(yè)化、市場化道路,形成了投行、資管、自營、經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)支柱,創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)罕見的“開源速度”,整體規(guī)模和競爭力從行業(yè)末端躍升至前三分之一序列。

  隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷提升,交易管理的要求愈發(fā)嚴(yán)苛。實現(xiàn)操作流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)制度化,既是合規(guī)風(fēng)控的監(jiān)管要求,也是從單打獨斗到團隊管理必須經(jīng)過的一個坎兒。在趙童建看來,交易管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)更像是“避坑指南”,能夠幫助新人盡快成長。

  而頗具工業(yè)風(fēng)的“師帶徒”模式,作為開源證券資管業(yè)務(wù)后備力量的培養(yǎng)方式之一,給了趙童建一件趁手的“兵器”。近兩年,通過公司“源動力計劃”及實習(xí)等渠道,交易管理部招收了多名新鮮血液,并為每個人指定了業(yè)務(wù)師傅進行傳幫帶。

  “師帶徒能夠保證充分的交流空間?!壁w童建坦言,老話講“師傅領(lǐng)進門,修行在個人”,最終能學(xué)到多少真本事,更多在于徒弟有沒有靈氣,會不會思考,敢不敢開口多問,尤其是權(quán)益類后備人才培養(yǎng),性格、心理素質(zhì)、眼光格局、人生閱歷、邏輯分析、投資理念都需要進行精心塑造。

  一直以來,人才培養(yǎng)都是開源證券的大課題。正如李剛董事長所言,開源是一個白手起家的公司,也是一個“移民”公司。英雄不問出處,五湖四海、唯才是舉。這種獨特的人才構(gòu)成,大家各不相同的特殊閱歷,造就了開源人特殊的氣質(zhì)。

  “專業(yè)投資能力是創(chuàng)造價值的根本?!壁w童建說,在公司“人才領(lǐng)先、創(chuàng)新為魂”的發(fā)展理念帶動下,他所在的資管業(yè)務(wù)團隊始終保持高度開放,將業(yè)務(wù)發(fā)展放在首位,業(yè)務(wù)探討交流高效,重視各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的專業(yè)性,以專業(yè)水平為客戶創(chuàng)造價值。

  未來,開源證券將堅定不移地推動資管業(yè)務(wù)向主動管理轉(zhuǎn)型,通過資管業(yè)務(wù)鏈“資金、產(chǎn)品、資產(chǎn)”三環(huán)節(jié)協(xié)同帶動其他業(yè)務(wù)板塊。爭取在3年內(nèi)申請到證券公司公募基金資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)資格,實現(xiàn)主動管理規(guī)模突破300億元,進入行業(yè)前20名,樹立良好的市場口碑和品牌形象。

  方向已定,目標(biāo)既明。當(dāng)前,受到新冠肺炎疫情這只“黑天鵝”的影響,國內(nèi)外經(jīng)濟形勢更加嚴(yán)峻,挑戰(zhàn)不言而喻。

  “對我們來說挑戰(zhàn)是多方面的,但是有公司的全力支持和大家的共同努力,我們有信心直面挑戰(zhàn),將資管業(yè)務(wù)做大做強?!壁w童建直言,人們無法改變時代的洪流,唯有保持進取心、不懈怠并且足夠自律,讓自己變得更好?!巴顿Y是長期的過程,特別是堅守價值投資。能不能看得足夠遠,是不是可以很堅定都很重要,如果做不到自律,很難堅守初心?!?/p>

  (文/張慶元)

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