7月19日下午，開(kāi)源證券召開(kāi)2024年半年度工作會(huì)。公司黨委委員、高級(jí)管理人員，總經(jīng)理助理，各部門(mén)及子公司經(jīng)營(yíng)班子等60余人分別在西安主會(huì)場(chǎng)及京滬深各分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李剛出席會(huì)議并講話。公司黨委副書(shū)記李曉鋒主持會(huì)議。

       會(huì)上，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)張旭通報(bào)了公司半年度整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及成本費(fèi)用管控情況，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)條線、信息技術(shù)條線、總經(jīng)理辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部分管高管及長(zhǎng)安期貨、開(kāi)源投資、開(kāi)源思創(chuàng)負(fù)責(zé)人分別就2024年上半年的經(jīng)營(yíng)管理工作情況及下半年加強(qiáng)管理、降本增效精準(zhǔn)施策進(jìn)行交流發(fā)言。

       今年上半年，公司全力穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、利潤(rùn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，以北交所業(yè)務(wù)為核心引擎，新三板北交所主要指標(biāo)保持領(lǐng)先。股權(quán)承銷(xiāo)金額、家數(shù)均進(jìn)入行業(yè)前15。北交所累計(jì)保薦過(guò)會(huì)16家，在審企業(yè)5家，在輔導(dǎo)企業(yè)28家，均為行業(yè)前三，執(zhí)業(yè)質(zhì)量連續(xù)多年位居一檔。保薦中創(chuàng)股份上市科創(chuàng)板，完成東南轉(zhuǎn)債發(fā)行上市。新三板連續(xù)6年新增掛牌數(shù)量行業(yè)第一，督導(dǎo)企業(yè)、創(chuàng)新層企業(yè)均居行業(yè)第一。債券業(yè)務(wù)持續(xù)提質(zhì)增效，主承銷(xiāo)規(guī)模786億元，項(xiàng)目評(píng)級(jí)AA+以上的占比87%，發(fā)行科技創(chuàng)新、低碳轉(zhuǎn)型掛鉤、“一帶一路”公司債及綠色企業(yè)債等11只創(chuàng)新品種債券。固定收益投資、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)逆勢(shì)增長(zhǎng)。代銷(xiāo)金融產(chǎn)品保有規(guī)模突破84億元。開(kāi)源思創(chuàng)以正式入駐西安“高新三期”為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)私募股權(quán)基金設(shè)立。同時(shí)，公司持續(xù)降低負(fù)債融資成本，優(yōu)化債務(wù)期限結(jié)構(gòu)，盤(pán)活存量資金；開(kāi)拓智能辦公場(chǎng)景，通過(guò)應(yīng)用自動(dòng)化程序提升工作質(zhì)效；緊盯合規(guī)管理全覆蓋、風(fēng)險(xiǎn)管理全流程、執(zhí)業(yè)質(zhì)量劃紅線、輿情管理守底線，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定運(yùn)行，連續(xù)5年重大風(fēng)險(xiǎn)“零新增”。

       李剛圍繞上半年經(jīng)營(yíng)質(zhì)效及亮點(diǎn)工作、當(dāng)前宏觀環(huán)境與公司面臨的主要問(wèn)題、下一步全力推動(dòng)降本增效、全面夯實(shí)內(nèi)部管理的總體要求等方面作總結(jié)講話。他表示，做好下半年工作，首先是要嚴(yán)格按照陜煤集團(tuán)的工作部署和“八個(gè)聚焦”要求，貫徹“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)”重點(diǎn)工作，落實(shí)“五個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)邁上新臺(tái)階”工作安排，回歸本源，立足金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)定推動(dòng)“一流北交所特色券商”和最佳中小企業(yè)綜合金融服務(wù)商建設(shè)。他說(shuō)，要認(rèn)真貫徹“四種經(jīng)營(yíng)理念”，充分認(rèn)識(shí)降本增效、虧損治理的重要性，高度重視成本管控，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級(jí)管理體系，樹(shù)立超前的成本管理理念。通過(guò)流程優(yōu)化、部門(mén)協(xié)同、技術(shù)革新實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，各級(jí)“關(guān)鍵少數(shù)”要當(dāng)好抓落實(shí)的第一責(zé)任人，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。李剛要求，公司作為陜西省屬?lài)?guó)有證券公司，要深入貫徹落實(shí)中央金融工作會(huì)議精神，堅(jiān)持金融工作的政治性、人民性，聚焦功能性發(fā)揮，踐行中國(guó)特色金融文化，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，融入陜西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，從市場(chǎng)拓展、科技創(chuàng)新、內(nèi)部協(xié)作等方面進(jìn)一步服務(wù)陜煤集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。圍繞國(guó)企改革深化提升行動(dòng)及公司“雙百企業(yè)”改革方案等要求，向精益化管理轉(zhuǎn)型，刀刃向內(nèi)，動(dòng)真碰硬，嚴(yán)格貫徹落實(shí)任期制和契約化管理，堅(jiān)定推動(dòng)管理提質(zhì)拓新，確保如期完成改革任務(wù)。更好統(tǒng)籌質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，回歸本源，立足實(shí)體，堅(jiān)定向“一流北交所特色券商”和最佳中小企業(yè)綜合金融服務(wù)商的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。

（圖文/林琳 王一軒）